PMP项目管理过程是怎样的？

很多考完pmp的同学在考过后的短期内都没有发现明显的变化，反而时间越久越觉得整个过程带来的思维、流程、专业术语方面的提升是越来越大的，从野路子到专业人士，也许差的不是这本证书，而是这个学习的过程。那么PMP项目管理过程是怎样的?下面让我们看看。

PMP项目管理过程是怎样的?

1、过程是为创建预定的产品、服务或成果而执行的一系列相互关联的行动和活动。

过程将会是以后我们面对 PMP 讲义主要内容，组织过程资产和事业环境因素即使没有列出也需要参考。事业环境因素(EEFs)限制项目的灵活性，组织过程资产(OPAs)为裁剪过程提供指南和准则。

2、过程由输入、工具与技术、输出三部分构成

Input 输入

Tools & Technique 工具与技术

Output 输出

输入、工具与技术、输出简称为 ITTO

I 输入，需要什么?

TT 用什么方法和手段?

O 输出，产生什么?

比如：制作红茶的过程;

输入：茶叶、水等;

工具与技术：发酵、加热、烹、煮;

输出：红茶。